本網訊  12月10日下午，集團公司業財一體化上線工作安排會在四樓會議室召開。集團公司副董事長、常務副總經理張建成，財務總監吳春生出席會議，集團公司信息化 領導小組成員及相關業務部門負責同志、業務骨干，7家基層單位、13個工程項目部的相關負責同志參加會議。會議由集團公司總經濟師李華軍主持。

    會上，財務總監吳春生首先布置信息系統審批流工作。他說，信息化代表集團公司經濟管理的標準化，是為了給大家提供加強成本控制的工具、手段、幫手，必須引 起全體員工高度重視。他解釋了業財一體化信息系統管理控制原理、提出業財一體化基本工作要求、介紹上線后審批業務流程，并對2015年1月1日業財一體化 上線相關工作進行了安排。吳總要求，第一批上線單位必須嚴格按照集團公司要求，將各項業務落實到具體人員，保證工作取得實效。

   副董事長、常務副總經理張建成作上線動員講話。他指出，信息化是市場發展的要求，也是事業進步的需要，集團公司高度重視，并投入了大量人力、物力、財力給 予發展支持。他對即將到來的業財一體化上線工作提出了三點要求：一是各項目部經理必須親自牽頭、親自落實，作為總負責人，統管到底；二是各項目部業財一體 化系統的相關工作人員必須配備到位，逐步形成專職專人的格局，避免崗位人員缺失；三是作為業財一體化信息系統原型訂制化客戶，信息系統上線工作鋪開時間 長，并可能出現一些問題，大家在工作過程中要不斷提出問題、解決問題，完善系統。張總希望全體員工加強責任心、提升緊迫感，保證上線工作順利完成。

   總經濟師李華軍介紹了前11個月業財一體化信息管理系統工作進展情況，對前期暴露出來的問題進行了客觀分析，對公司下發的《關于集團公司業務財務一體化系 統配備相關人員崗位的通知》（省建安五字〔2014〕第53號）》進行了解讀。李總最后強調了三點工作：一是上線工作是分期分批實施的，目的是保證質量， 爭取明年集團公司有一定體量的項目實現全部上線；二是信息系統的審批流、審批環節、審批權限在運行一段時間后，可能有不順暢的地方和需要改進完善的地方， 需要改進調整的，按一定程序調整，在未調整以前，要樹立全集團公司一盤棋的思想，確保執行力；三是集團公司負責審批、備案的同志要提高服務質量、提高工作 效率，借助信息化手段來規范業務、規范合同、規范崗位配置，提高風險管理水平。

   會后，用友公司現場項目經理何雨對信息化系統中11個核心模塊相關問題進行串講，并現場做了詳細的系統演示。（爨淑納）