河南省住房和城鄉建設廳關于

河南省住房和城鄉建設項目招商會

有關情況的通報

 

豫建〔2012〕74號

 

各省轄市、直管縣（市）住房和城鄉建設主管部門，廳機關各處室，廳屬各單位：

    河南省住房和城鄉建設項目招商會是2012年第七屆中國河南國際投資貿易洽談會的重要專項招商活動。按照省委、省政府的決策部署，省住房城鄉建設廳主動聯絡、提前謀劃，各省轄市、直管縣（市）政府統一組織、精心籌備，各級住房城鄉建設主管部門積極征集項目、邀請客商，全廳、全系統充分調動各方面積極性，上下協調、齊抓共管，招商會取得顯著成效。現將有關情況通報如下：

    一、取得的主要成果

    這次全省住房和城鄉建設項目招商會客商數量多，項目質量高，投資金額大。邀請了一批世界500強、國內500強和行業100強企業參會，共邀請客商近500人。征集篩選項目1626個，涵蓋城市基礎設施、棚戶區和城中村、房地產、新型農村社區、農村危房等領域，總投資額9911億元，其中，正式簽約項目353個，投資額2789億元；意向簽約項目173個，投資額1768 億元；發布項目1100個，投資額5354億元。在正式簽約項目中，基礎設施項目47個，投資額329億元；棚戶區和城中村改造項目141個，投資額1284億元；房地產開發項目85個，投資額864億元；新型農村社區項目77個，投資額301億元；農村危房改造項目3個，投資額11億元。

    二、工作的主要特點

    省住房城鄉建設廳始終把加快城鄉建設作為服務全省經濟社會發展全局的重點工作，把擴大招商引資、實施項目帶動作為推進新型城鎮化的關鍵舉措。全省住房和城鄉建設系統通力協作、務求實效，圓滿地完成了省委、省政府交給我們的招商任務。總結這次全省住房和城鄉建設項目招商工作，主要呈現出以下幾個方面的特點：

    服務中心工作，及早謀劃部署。省住房城鄉建設廳組織對全省舊城區和城中村改造進展情況進行大規模調查摸底，指導各省轄市完成近千個城中村控制性詳細規劃編制，為招商引資打好基礎。主辦河南房地產高峰論壇，深入研討我省房地產業面臨的形勢和走勢，并以論壇為平臺推介項目、邀請客商，解析調控政策，謀求應對良策，提振行業信心，發揮房地產對投資和消費雙向拉動、促進經濟增長的重要作用。

    加強組織領導，強化對口督導。省住房城鄉建設廳成立招商會領導小組，制定《工作方案》，分解項目征集和邀請客商任務；各地住房城鄉建設主管部門基本都成立專門的領導班子，任務明確到人，商丘等市成立了由主管副市長任組長的領導小組。建立對口督導機制，每位廳領導按照責任分工對口督導2-4個省轄市、試點直管縣（市），每個處負責一個市（縣），督導各地組織篩選質量高、投資大、涉及社會民生的項目，邀請實力雄厚、信譽好、有影響的重要客商參會。

    廣泛深入動員，全力以赴推進。省住房城鄉建設廳專門召開招商動員會，明確要求全系統切實增強責任感和緊迫感，抓好客商邀請，落實項目對接；各地市、縣迅速行動，強化領導，完善政策，精心組織，充分利用省委、省政府搭建的平臺，重點推介符合城市發展方向、開發改造潛力大的城中村改造、城市新區和產業集聚區基礎設施建設項目，形成高效招商合力。

    精心包裝項目，注重科學運作。省住房城鄉建設廳建立和完善“十二五”城鄉建設重大項目庫，根據中原經濟區建設、新型城鎮化推進的需要，謀劃挑選包裝一批重大城建基礎設施項目、城中村和舊城改造項目、房地產項目以及城市新區、產業集聚區建設項目。各地也十分注重選好項目、選實項目，在申報和篩選項目時都經過層層考察，并由各市（縣）政府主要領導審核把關。選中的項目都詳細標明項目規模、項目位置、地塊面積、現狀容積率、規劃容積率、項目投資額、用地性質等內容，最大限度地為客商提供方便。

    需要特別指出的是，部分地市工作推進積極、招商邀商效果較好，鄭州、商丘、洛陽、駐馬店、信陽、新鄉等市的正式簽約項目的數量和金額在省轄市中名列前茅。在各省直管縣（市）中，鞏義市、滑縣、永城市、鹿邑縣沒有正式簽約項目，希望有關單位能夠對此引起足夠重視。

    三、下一步工作重點

    為確保這次招商會簽約項目早落地、落地項目早開工、在建項目早投產，全省住房城鄉建設系統要采取更加有效措施，健全工作機制，加大宣傳力度，推動招商引資取得實效。

    扎實開展簽約項目大回訪活動。按照省政府要求，實施省、市、縣住房城鄉建設主管部門三級聯動、協調推進機制，建立健全招商引資項目臺賬，做到“底數清、情況明”。省住房城鄉建設廳將健全對口督導機制，繼續落實廳領導和廳機關處室對口督導責任制，嚴格執行月督查制度，每季度進行督查通報，并將會同有關部門在6月上旬和12月上旬對重大簽約建設項目開展建設現場實地觀摩活動，12月下旬進行總結考評，切實鞏固和擴大招商成果。

    集中精力協調解決問題。按照屬地管理和“誰簽約、誰負責、誰跟蹤”的原則，各地住房城鄉建設主管部門要結合本地實際，制定具體工作方案，完善推進措施，逐一明確責任領導、責任單位和具體責任人，對重大招商項目實行領導一對一跟蹤協調服務，幫助解決項目建設中存在的重大問題，確保簽約項目合同履約率、資金到位率、項目開工率不斷提升。

    建立健全服務長效機制。在全系統繼續深入開展“兩轉兩提”活動，優化工作流程，提高審批效率，規范行政執法行為，建立公平競爭的市場環境，在各個環節提供優質高效服務，營造“親商、安商、便商、富商”的良好氛圍，實現互利共贏、共同發展，為推進我省經濟社會快速健康發展做出貢獻。

 

 

二○一二年四月十六日