2月13日，市公積金管理中心召開首季度工作會議，制定三項措施確保完成首季度目標任務，實現開門紅。

一是逐級分解任務，夯實目標責任。對照年度目標任務，進一步明確領導分工和責任人，規定完成時限，將目標任務納入對單位、個人的目標考核，確立中心領導班子、部門負責人和目標任務責任人三級責任管理制度，形成了推動工作的整體合力。

二是層層傳導壓力，狠抓工作落實。嚴格落實督查通報制度，完善內部審計制度，層層傳遞壓力，層層落實責任，確保各項工作落到實處。緊盯目標任務，全面促進歸集任務按時完成；積極拓展個貸業務增長點，加快個貸審批速度，定期督促受委托銀行按規定時限發放貸款，確保個貸投放任務完成。

三是優化工作流程，提升服務水平。始終堅持以滿足繳存職工需求為工作導向，優化業務流程，縮短辦結時間，提高業務審批效率。充分挖掘信息系統潛力，在逐步推出按月對沖還貸新業務的同時，積極推進公積金網上營業廳建設，提升服務品質，打造周口公積金優質服務品牌。