“兩口一路”綠化項目是市委、市政府給全市人民承諾的重點工程，時間緊，任務重，標準高，備受全市關注。市領導多次召開項目聯席會議，各單位、各部門把它作為一項政治任務去完成。 
   市園林局成立“兩口一路”項目建設指揮部，實行“日例會，周督導，月總結”工作制。進一步明確任務，倒排工期，搶抓時機，加速推進，努力克服一切困難，排除一切干擾，按照高標準、高質量去完成，給市委、市政府及全市人民交上一份滿意答卷。 
   做為項目管理單位，市園林局召集施工方、監理方以及項目部負責人召開項目推進會，幫助施工單位解決困難和問題，積極創造良好施工環境，同時明確八項要求加快推進施工： 
   一是明確時間節點。5月30號前所有喬木栽植完成；6月30號前完成所有綠化；8月15號前所有項目結束。二是嚴格請銷假制度。所有標段通信要24小時暢通。生產科負責建立兩口一路的微信溝通群和公共郵箱。要嚴格按照圖紙和招標清單要求進行施工，質量不能馬虎，不能降低標準，不能降低等級，不能降低格次。施工有據，管理要有方案。三是施工單位要嚴格按照磋商的項目經理和項目組成人員盡快到場開展工作，對于不能到位的項目經理，將按照不良行為記錄管理辦法進行記錄，造成后果的將企業記入黑名單。四是優化施工方案。本周提出下周需解決的問題。所有工期精確到日，甚至到時，一日一結，做到日清周結。五是現場監理和設計人員要按照招標要求及時進行現場簽證、報驗，嚴禁吃拿卡要，做好服務工作，控制好技術標準和施工進度。六是加強安全生產。要安全施工、文明施工、環保施工，杜絕一切安全事故的發生，保安全才能保質量，保質量才能保效益。七是重視環境保護，控制大氣污染。做到不揚塵、早覆蓋、隨干隨清、工完場地凈，人走場地清。八是建立一圖、三板、五牌。施工總平面圖和施工效果圖要放到顯著位置；要有安全生產制度板、衛生環保制度板、現場管理制度板；要有安全生產計時牌、施工進度倒計時牌、項目概況牌、企業文化牌、項目部制度牌，建立現場的獎罰制度。 

從4月13日各施工單位項目部進駐施工現場至今，“兩口一路”項目取得有效進展。中原路高速口：示范區截止4月24日累計推青20.66萬平方米，完成比例99.4%；累計拆遷量完成比例5%。長濟高速公路附屬地127.65畝，目前正在協商中。累計上土1440立方米。迎賓路高速口：示范區截止4月24日累計推青15.4萬平方米，完成比例72.4%；拆遷進度緩慢。人民路西延綠化改造項目：解放區截止4月24日累計推青7333平方米，完成比例11%，拆遷無進展；中站區截止4月24日累計推青4.13萬平方米，完成比例49%，拆遷無進展。