教育園區供熱主管網項目是濮陽市2015年度“一創雙優”集中活動(第一批)掛牌推進項目之一,9月14日開工建設,經過一個多月的全力建設,10月31日實現全線貫通,較計劃提前十天完成,現已具備輸熱供暖能力,并于11月3日進行注水沖洗。教育園區供熱主管網項目共投資3970萬元,建設DN450—DN900管網7.3公里。管網全線貫通將確保按時為教育園區雜技學校、技師學院、醫專、市一高新校區4所學校提供供暖。

教育園區供熱管網建設是實實在在的民生工程,關系到教育園區師生的冷暖,關系到政府的形象和公信力。項目建設涉及面廣、戰線長、時間緊、任務重,市城市管理局和市熱力公司作為項目責任單位和建設單位,深感責任重大,不等不靠,主動作為,變壓力為動力,積極協調有關單位部門,科學規范管理,安全文明施工,5個標段同步推進,嚴格管理,全力推進工程進度,狠抓工程建設質量,確保今冬教育園區正常供暖。

一是加強領導,成立組織機構。市城市管理局成立了項目推進領導小組,負責對工程項目進行管理、督導,抽調業務骨干組成工程建設前線工作組,工作組堅持每天召開項目單位、監理單位和建設單位參加的工程建設現場辦公例會,對施工中存在的問題和困難現場協調解決,保證了工程質量和進度。

二是滾動推進,加快建設進度。市城市管理局按照施工程序和建設任務,建立教育園區供熱管網項目工作臺賬,明確工作內容和完成時限,科學安排時間總節點,合理劃定分節點,立足于早干、快干,倒排工期,晝夜施工。

三是嚴格管理,確保施工質量。在建設過程中打破以往“監理公司單獨管理”的慣例,采用施工現場工程監督管理由項目單位、監理單位和建設單位按照各自的職責和分工共同完成監督的“三位一體”管理模式,嚴格落實預算員、施工員、質檢員、安全員、材料員“五大員”制度,保證了工程管理、監理和安全文明施工措施到位,確保了工程建設質量。

四是強化督導,建立獎懲機制。項目單位建立了獎懲機制,將施工單位的工程質量和進度與經濟掛鉤,每周對5個標段的施工單位進行一次考核,對存在質量問題、施工進展緩慢和提前完成建設任務的施工單位分別給予經濟處罰和獎勵,確保了施工進度和質量。

五是積極協調,優化施工環境。緊緊依靠開發區管委會和城鄉一體化示范區管委會做好征地群眾工作,嚴格按照政策及時化解各類矛盾,兩區管委會在征地拆遷、賠償等方面給予了大力支持,有效減少和避免了被征地群眾阻工問題,為項目建設創造良好的施工環境。供熱管網經過教育園區雜技學校、技師學院、醫專,三所學校在保障施工場地等方面積極配合、全力支持,確保了工程有序推進。