為保證湛河綜合治理工程高質量順利實施,平頂山市長住房城鄉(xiāng)建設局通過“四舉措”克難攻堅,狠抓安全文明施工、工程進度、工程質量,在精、細、勤上下功夫,湛河綜合治理工程推進。一是充分準備。對施工方案建議、材料采購和人工選擇方面做了大量的準備工作,保證了湛河治理工程的順利實施。二是精細組織。根據工程段落特點及施工單位的實際情況,對承建工程進行隊伍安排及段落劃分;依據工程量及難易程度安排施工進度計劃。施工中,實行領導帶班制,統(tǒng)一組織、認真協調,確保了工程順利推進。三是嚴格管理。將項目部、施工隊和班組三級質量管理體系和各項施工任務進行科學分解,做到工程質量管理“橫向到邊、縱向到底”,形成一套自上而下的質量管理監(jiān)控網絡。同時建立試驗室,試驗技術人員跟班作業(yè),及時對原材料及各工序的質量進行檢驗,嚴格對各標段的工程節(jié)點驗收進行監(jiān)督。對驗收組織形式和程序不符合有關規(guī)定或存在質量問題的,責成責任班組進行改正,對整改不及時的班組進行批評教育或罰款處理,落實解決處理問題不過夜。