一、強化領導,明確責任,做到四個到位。

一是組織到位。成立了以政府鄉長為組長的農村危房改造工作領導小組,科學制定了《婁店鄉農村危房改造實施方案》,組建專門辦公室,抽調專人負責該工作,從而確保了工作有人做,做得好。 二是宣傳到位。召開全鄉各行政村全體班子成員和部分村民代表參加的農村危房改造工作動員大會。深入發動、廣泛宣傳出動宣傳車6臺,刷寫固定性標語90余條,召開村級會議34場基本達到了達到家喻戶曉、人人皆知。三是責任到位。對各村簽訂目標責任書,強化鄉村干部責任,對危房改造戶采取管區書記包村、包村干部、村干部包戶的方法,抓好每個環節的落實,責任到人,分工負責,確保工作質量那個環節出了問題追究那個環節的責任,使鄉村干部做到全程參與問題處理及時有力,工作高效推進。四是投入到位,該鄉在財政緊張的情況下為房改辦公室配備電腦、打印機和相機等設施,使照片等資料錄入及時保證了各項歷史資料的齊備完整。

二、強化程序,陽光操作,堅持四項公開。

一是程序公開。公開程序,接受監督。對不按照個人申請、“4+2”工作法審議、擬定對象公示等程序推進的一律不審查、不批準。二是標準公開。采用宣傳與公示相結合的方式,把資金補助和新房建設標準等進行公開,讓群眾對各項標準全面了解,全程接受群眾的監督,標準執行的好與壞,由群眾幫助來把關。三是擬定對象公開。要求各村在對申報對象進行“4+2”工作法審議后,把擬上報對象進行公示,接受群眾評議,讓大家說了算。四是審定結果公開。把經鄉房改辦審察后的擬批準對象向社會公示,示期滿無異議后,報請鄉危改辦批準后建設,接受監督把好了審批關。通過以上舉措,該鄉自開展危房改造工作以來從未發生過一起信訪事件,真正做成了熱點不熱的民心工程。

三、強化管理,全力推進,認真把好四關。

一是把好資質關,實行房屋建設準入制,為保證房屋建設的質量,從源頭抓起,實行了房屋建設工程隊準入制,對參與建設的工程隊嚴格要求,對沒有資質建筑隊或臨時搭伙的小班堅決杜絕進入,從根本上保證了房屋建設的質量。二是把好進度關,為保證房改順利進行,考慮到進行新建和翻建農戶都是貧困戶,在短時間籌資存在著一定的困難,采取了與農戶多溝通,與建筑隊多聯系,及時了解農戶籌資情況,對不能夠籌資的農戶,就與建筑隊聯系,由村委擔保建筑隊墊資,有力的保證了房屋建設的順利進行。三是把好質量關:定期不定期的巡查,為保證房屋建設的質量,對房屋建設進行全程跟蹤,采取鄉、村干部"一盯一"的方法。四是把好資料關:對每個環節要求做到“查得起、查有據”,對每個環節都注重各類資料的收集,并及時歸檔處理,每個審批對象一戶一檔。同時,做到六有:有個人申請、有基本情況資料、有申請和等級鑒定等表格、有危房各時段照片、有村研究資料、有各項公示照片,確保了資料齊整。實現管理了的規范化、科學化。