平頂山市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局緊緊圍繞年度目標任務(wù),強化措施,落實責(zé)任,全力全速,奮力沖刺四季度,堅決完成既定任務(wù)目標。

一是爭分奪秒搶進度。針對第四季度天氣變化多、氣溫低,可利用時間有限等問題,市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局對所有項目進行再梳理、再部署、再動員,實行掛圖作戰(zhàn),交叉作業(yè),加班加點,通過時間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追,全力以赴加快項目推進步伐,確保完成年度各項目標任務(wù)。

二是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓攻堅。堅持班子掛帥制,每周班子會通報項目進度,一個項目一個班子成員,盯死盯牢,一抓到底。實行“一票否決”和追究問責(zé)制,狠抓項目建設(shè)管理考核,將項目建設(shè)與年終考核、評先掛鉤。

三是注重督導(dǎo)促落實。加大對工作落實的監(jiān)督檢查力度,尤其是重點工程項目的督導(dǎo)力度,繼續(xù)實行月通報制度,獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動住房城鄉(xiāng)建設(shè)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)科室主動加強對工程建設(shè)項目的督查調(diào)度,落實、跟蹤、督促環(huán)環(huán)相扣,在具體落實中化解困難、排除障礙、解決問題、創(chuàng)新思路,確保各項工作和重點項目建設(shè)整體推進、協(xié)調(diào)一致,按時高效完成全年任務(wù)。